7月25日下午，港陆公司召开2023年上半年工作总结大会，全面总结上半年工作，深度剖析存在问题，研究部署下半年工作。全体厂部级管理人员、部分科级管理人员代表共计150余人参加会议。

会上，公司领导戴开发、段如刚、陆云龙、李好飞、申克瑞分别对铁前、钢后及焦电生产、安全环保、设备、工程项目管理工作等进行总结汇报，重点分析存在问题，提出下半年工作思路和措施。炼铁厂、炼钢厂、原燃料部、安全部负责人分别就做好下半年工作作表态发言。公司副总经理韦剑飞主持会议。

会上，公司党委书记、常务副董事长兼总经理赵振涛发表重要讲话，充分肯定了上半年生产经营工作所取得的成绩，指出了存在的主要问题和不足，并就下半年工作提出了具体要求。

赵振涛指出

今年以来，面对错综复杂的外部环境和前所未有的风险挑战，公司广大干部员工在董事会坚强领导下，紧紧围绕“稳产、提质、降本、增效”这条主线，上下同心、拼搏奋进，优化生产组织、狠抓安全环保、推动降本增效，较好地完成了上半年任务目标，企业在克难中实现平稳发展。在看到成绩的同时，也应清醒地认识到上半年各项工作还存在许多问题，必须高度重视、认真对待、逐步解决。

赵振涛强调

2023年下半年,企业面临的各种不确定因素和风险压力有增无减，不管形势如何变化，我们都要保持清醒头脑和战略定力，以咬定青山不放松的坚韧，以越是艰险越向前的勇气，顶住压力，练好内功，站稳脚跟，坚定不移地贯彻公司董事会一系列决策部署，突出高质量发展导向，紧扣绿色低碳、技术创新、转型升级主题，全面提升企业综合竞争实力。

一、正确认识行业发展形势，坚定做好全年工作的信心和决心。大家要进一步统一思想，认清形势，坚定信心，以崭新的面貌、饱满的精神和昂扬的斗志，团结带领广大员工踔厉奋发、苦干实干，积极投身下半年各项工作，为推动公司高质量发展贡献全部力量。

二、克服困难，精心组织，全力抓好重点项目建设。要集中力量强力推动转炉、轧线升级改造、白灰窑、煤气发电等重点项目建设，完善工序配套，提升装备水平。要强化“企业发展、规划先行”的理念，进一步加强规划管理，科学编制企业发展和项目建设规划，突出体现规划的完整性、系统性和前瞻性。

三、坚定贯彻低成本战略，进一步拓展企业生存发展空间。面对复杂局面，我们要紧紧围绕极致效率提升、降本增效、精益运营等方面做文章，千方百计降低生产经营成本，有效应对市场挑战。

四、加强生产组织，强化设备管理，确保生产系统稳定顺行。要充分结合新建项目投产后生产体系出现的新变化、新要求，加速完善能源介质支撑体系和要素保障体系建设，提速项目建设进程，全力打造产能匹配、高效协同、配套完善的生产体系，为实现稳产高产目标奠定基础。

五、高度重视，夯实基础，全面加强企业能源管理工作。要克服通常观念，充分认清节能降碳对企业生存发展的极端重要性，以节能诊断为契机，加强能源管理，推动全系统、全工序节能降耗工作开展。

六、树牢一盘棋思想，加强作风建设，不断强化各级管理人员的大局意识和责任担当。要以效率效能提升为目标，优化办事流程，大力提升部门间协同配合能力。要把尊重员工、关爱员工的理念真正落到实处，千方百计为员工办实事、办好事、解难题，彰显企业人文关怀。要研究探索职工薪酬稳定增长机制，完善职工成材成长计划，让员工有盼头、有奔头、有干劲。