奋楫扬帆启新程 砥砺奋进开新局
来源: | 作者:今日港陆 | 发布时间: 2023-01-29 | 1796 次浏览 | 分享到:


 1月29日上午,港陆公司召开2023年工作推进动员会,党委书记、总经理赵振涛,常务副总经理戴开发,财务总监张宗悦,副总经理韦剑飞、段如刚、李好飞、高学伟、张中平、郝永林,党委副书记、工会主席李金忠出席会议,各厂部室负责人参加会议。副总经理韦剑飞主持会议。

 会议聚焦新一年目标任务,动员各级管理人员发挥中流砥柱作用,深入贯彻公司2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会精神,进一步统一思想,凝心聚力,为开创2023年工作新局面打好基础。



 会上,公司党委书记、总经理赵振涛作重要讲话。他围绕港陆公司2023年工作如何开好局、起好步,提出四点要求:



 1.正确认识行业发展形势,坚定做好全年工作的信心和决心。过去一年,受疫情影响,国内外经济持续低迷,钢材价格一路走低,钢企大面积亏损,大部分钢企业面临生存危机。新的一年,随着国家一系列刺激经济政策和助企纾困政策的落地实施,希望大于困难,机会多于挑战,大家要进一步统一思想,认清形势,坚定信心,以崭新的面貌、饱满的精神和昂扬的斗志,团结带领广大员工踔厉奋发、苦干实干,积极投身2023年各项工作,为推动公司高质量发展贡献全部力量。

 2.明确目标,细化措施,压实责任,确保年度任务目标圆满完成。目标已经明确,任务非常艰巨,希望各部门进一步强化责任意识,按照职责分工,结合工作实际,将各自任务目标层层分解,细化措施,压实责任,科学摆布,统筹推进。要强化大局意识,牢固树立公司上下一盘棋思想,正确处理局部与全局、眼前与长远的辩证关系,主动与兄弟部门精诚团结、密切协作、合力攻坚。要发扬“严、高、快、实”作风,做到脚踏实地、真抓实干、勇于担当,不讲条件、不讲代价,不折不扣地贯彻落实董事会作出的工作部署,确保2023年任务目标圆满完成。

 3.突出重点,把握方向,坚定贯彻低成本战略。面对复杂局面,各级各部门都要紧紧围绕效率提升、降本增效、精益运营等方面做文章,千方百计降低生产经营成本,有效应对市场挑战。要以总体效益最优为原则,制定最优的配料结构、配矿结构及炉料结构,降低材料成本。要更加注重市场调研,密切关注市场供求关系变化,优化库存和采购节奏,确保大宗原燃料和备品备件实现低成本采购。要创新销售思路,围绕客户和渠道做文章,保证订单的稳定性和连续性。要树立系统成本管理理念,抓好成本核算和分析等基础性工作,推进全员、全过程、全工序成本管控。要强化资金流风险管控,确保资金安全;加强全面预算管理,严格控制压缩非生产性支出。进一步强化物流管理,提升物流系统降本创效能力。以中咨公司节能诊断为契机,本着“动作小、投资少、见效快、提升大”的原则,强力推动全系统、全工序节能降耗工作。

 4.凝情聚力,打造特色企业文化。要大力推进机构改革和员工队伍优化,进一步提升管理效能和员工队伍整体素质。要持续完善任人唯贤、唯才是举的干部人才选拔任用机制和优胜劣汰的淘汰机制,为干部职工创造公平竞争的环境。大力加强干部队伍和具有管理职能岗位员工的廉洁从业教育,做到干净做事、清白做人。各级管理人员要自觉做到勤于学习、求真务实、严谨细致、勇于担当。要发挥党委、工会密切联系职工的特殊优势,继续加强企业文化建设,不断丰富企业文化建设内涵,努力营造尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人,以人为本的企业环境,形成企业为职工着想,职工以企业为家的浓厚氛围。

 赵振涛指出:新年新气象、新年新希望、新年开新局。2023年让我们在董事会的坚强领导下,进一步认清形势,坚定信心,勇毅前行,用担当彰显忠诚,用实干践行使命,凝聚起上下同心、团结奋斗的强大力量,为实现全年生产经营目标不懈奋斗!

 会上,常务副总经理戴开发、副总经理段如刚就做好分管工作提出指导意见;相关单位负责人分别就做好2023年工作及攻关目标做表态发言。





 奋楫扬帆启新程,砥砺奋进开新局。在新的一年,勤劳奋进的港陆人将以“起跑就是冲刺、开赛即是决赛”的拼搏姿态,立足当下、奋发敬业、书写担当,为开创2023年各项工作新局面努力奋斗!